江苏海建股份有限公司是专业从事辊压机（原名挤压粉碎机）及成套水泥设备生产的国家重型机械企业和全国机电产品出口基地。近年来，公司综合经济效益在全国同行业中居首位，辊压机生产销售额在全国同行业中列第二位。多次被评为中国建材机械制造20强企业和中国水泥机械龙头企业。公司生产的预加水成球技术及装备曾为我国建材行业摘得第一块国际博览会银质奖。上世纪八十年代末，公司率先引进消化德国洪堡公司技术，在国内第一家研制生产了Ø1000×300辊压机。目前最大产品规格为Ø1600×1100，年生产加工能力100多台套。该公司拥有江苏省第一台Ø8ｍ数控立式车床和在国内同行业中处于先进水平的生产、检测、试验设备300多台套，现已形成为日产5000吨水泥厂提供辊压机及成套新型干法回转窑设备的生产规模。
信誉品牌，铸就海建事业
品牌是企业的信用，是企业生存发展的基础，是市场竞争能力的综合体现。建设海建股份有限公司以“打造自主品牌为核心，以争创中国名牌为目标”，积极实施“五大战略”，在建材行业提升海建品牌的知名度。一是核心技术战略。充分发挥公司承担国家“七五”重点科技攻关项目和国家“九五”建材工业推广应用项目—辊压机研制生产中攻克数十个工艺、加工、材料、装备技术难题的经验，对关键技术进行持续创新和改进，并将代表科技含量和性能特点等三个核心技术申请为国家专利，保持公司在辊压机领域技术和质量的领先地位。二是科学发展战略。经过近20年的持续改进，辊压机在水泥生产线应用后，与原有的粉磨系统相比，每台为顾客降低设备成本20%，节电30%，台时产量提高40—60%，公司由此赢得了众多建材企业的青睐。三是塑造完美企业形象战略。公司不因成功研发辊压机、勇夺中国第一的成绩而自满，倍加珍惜各界给予的肯定，通过导入CIS形象策划管理，坚持“全方位、多媒体、不断线”的宣传策略，全力塑造企业形象，运用报刊、杂志、互联网、户外广告等形式，宣传企业和产品，极大地提高了企业的知名度和产品的美誉度。多次与《中国建材报》等新闻单位共同承担3.15专题活动，弘扬诚信经营，抨击不良行为。四是质量提升战略。公司从建立健全各项管理制度入手，坚持以人为本，依托先进的装备支撑，规范质量管理程序，使质量提升战略得到贯彻，并获得成功。五是市场扩张战略。充分利用海建产品的质量优势，拓展国内外两个市场，通过不断加大技改投入，促进企业保持高位增长，实现了“以品牌拓展市场销售、以市场促进品牌发展”的良性循环。
自主研发，誓夺中国第一
1988年，建设海建股份有限公司承担了国家“七五”科技攻关项目—辊压机的生产试制任务。在国内没有产品、没有技术的情况下，公司不畏艰难，直面机遇，打破常规，放眼长远，抽调精兵强将，组建攻关小组，会战辊压机生产。针对科研力量薄弱的实际，公司组织人员走访科研院所，与专家学者合作，通过出国考察，借鉴国外先进经验，解决产品结构技术难题。经过项目组200多天的日夜奋战，查阅了数百份文献资料，攻克了数十个工艺、加工、材料、工装技术难题，成功研制了国内第一台自行设计、生产的国产化辊压机，在江苏江阴水泥厂一次试运行成功。1990年，辊压机通过部级鉴定，鉴定结论：“该产品技术填补国内空白，性能达到国际先进水平，属国内首创”。中央电视台新闻联播节目作了专题报道。
内外并举，销售保持领先
江苏海建股份有限公司坚持自主开发与市场开拓并重的战略，加强与南京、合肥、天津水泥工业研究设计院以及浙江、福建、四川、云南、湖南等省建材设计院所的合作，改进提升辊压机性能，拓展市场份额。
海建公司以建设节约型社会为己任，把节能降耗作为产品改进提升的重点。辊压机优越的性能、价格，高节电、大产出的特点，使海建公司一举成为水泥企业的最佳合作伙伴和国内建材行业推广节能改造项目的首选单位，市场占有率显著提升，三分天下有其一。产品先后成功使用于全国
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